Jyväskyläläinen Tilitalo Aaltonen Oy osallistui valtakunnalliseen ESR-rahoitteiseen OsaavaPK-hankkeeseen, jossa keskityttiin valmentamaan pk-yritysten johtoa erityisesti uudistumiskyvykkyyden eri teemojen ympärillä. Hanketta koordinoi Jyväskylän ammattikorkeakoulu ja osatoteuttajina olivat LUT-yliopisto sekä Työterveyslaitos.
Tilitalo Aaltosen henkilöstön esimiehen Anna-Kaisa Mäkelän mukaan yritys lähti hakemaan hankkeesta tukea moniin muutoksiinsa. Lyhyessä ajassa Tilitalossa oli tapahtunut useita henkilöstövaihdoksia. Lisäksi yrityksessä uudistettiin johtamisstrategiaa ja oltiin ottamassa käyttöön uusia IT-järjestelmiä.
– Hanke tuli juuri sopivaan aikaan, sillä olimme suurten uudistusten edessä. Oli antoisaa päästä jakamaan näkemyksiä eri aloilla toimivien yritysten kanssa. Käsittelimme keskusteluissa omaan johtajuuteen, henkilöstön osallistamiseen, verkostoihin ja yrityksen uudistumiskykyyn liittyviä teemoja.
Henkilöstö mukaan
Hankkeesta saadut opit toivat systemaattisuutta yritystoiminnan ja henkilöstön johtamiseen. Työyhteisön avoimuus ja luottamus paranivat ja työntekijöiden osallistuminen lisääntyi. Positiiviset muutokset näkyivät erittäin hyvin hankkeen alussa ja lopussa teetetyn OsaavaPK-kyselyn tuloksissa.
– Saimme toimintaamme tärkeää ulkopuolista näkemystä ja ohjausta. Se auttoi meitä luomaan kehittämistyölle selkeän rakenteen ja aikataulutetut tavoitteet. Henkilöstöpalaverimme ajankohdat täsmentyivät ja aloimme viestiä työntekijöillemme entistäkin avoimemmin ja läpinäkyvämmin. Otimme käyttöömme uusia konkreettisia työkaluja, muun muassa Topaasia®-pelin, jossa koko henkilöstö pääsee ideoimaan ja kirkastamaan yrityksen kehittämiskohteita, Mäkelä iloitsee.
Hankkeen rohkaisemina Mäkelä ja Tilitalon toimitusjohtaja Tuula Aaltonen varasivat kalentereistaan enemmän aikaa yrityksen kehittämiselle. Tulosta alkoi syntyä heti ja yrityksen uusi strategia sai muotonsa. Kuluvana vuonna tarkoituksena on saattaa strategiatyö päätökseen, jalostaa yrityksen verkostoja sekä panostaa myynnin ja markkinoinnin kehittämiseen.
– Meillä on selvät, mitattavat kasvutavoitteet. Tavoittelemme asiakkaiksi pienten yritysten ohella keskisuuria yrityksiä, joille suuntaamme kohdennettua markkinointia, Mäkelä toteaa. Hämeen ELY-keskuksen hallinnoima Tuottava ja tuloksellinen työelämä -koordinaatiohanke viestii työelämän kehittämishankkeissa syntyneistä hyvistä käytännöistä, työkaluista ja onnistumisista. OsaavaPK- ja Työkaari kantaa – tuottavaa työhyvinvointia -hankkeiden onnistumiset ovat näistä hyviä esimerkkejä.