Sparta Consulting Oy:n liiketoimintajohtaja Markku Koponen, teknologiajohtaja Janne Maijanen sekä johtava konsultti Tero Ollila kertovat yrityksen mission kumpuavan yritysten jatkuvasti kasvavasta tarpeesta kerätä, hallita ja hyödyntää liiketoimintansa kannalta tärkeää tietoa.
Dataa voidaan hyödyntää niin yrityksen päätöksenteossa ja johtamisessa kuin uudenlaisten sähköisten palveluiden rakentamisessakin. Tehokkaamman tiedonhallinnan avulla yritykset voivat esimerkiksi vastata nopeammin tarjouspyyntöihin, helpottaa asiakkaidensa ostoprosessia tai yhtenäistää ja tiivistää prosesseja kumppaneidensa kanssa.
– Autamme yrityksiä luomaan dataa, joka muuttaa liiketoimintaa. Asiakkaitamme yhdistää tarve ja halu tehostaa toimintoja, luoda uusia dataan nojautuvia palveluita sekä ylipäänsä hallita omia datavarantojaan paremmin. Teknologinen kehitys on tuonut runsaasti uusia mahdollisuuksia hyödyntää tietoa. Todellisia, kestäviä hyötyjä ei kuitenkaan teknologiasta saada ilman ihmisten, prosessien ja toimintamallien saumatonta koordinaatiota, Koponen avaa.
Tutuksi asiakkaan kanssa
Spartan vahvuuksiin lukeutuvat muun muassa kokonaisvaltainen ajattelutapa, asiakkaiden liiketoimintaprosessien ymmärtäminen sekä vahva ja laaja-alainen ICT-osaaminen. Ollilan mukaan projektit aloitetaan aina perehtymällä huolellisesti asiakkaan prosesseihin ja toimintakontekstiin, lähtötilanteeseen sekä liiketoiminnan nykyisiin ja lähitulevaisuuden tarpeisiin. Valinnat projektin toteutustavoista ja teknologioista tehdään myöhemmässä vaiheessa.
– Tiedonhallintaprojektit sisältävät monimutkaisia asiayhteyksiä, mutta konkreettiset toimenpiteet ovat varsin arkisia. Meidän valttimme onkin siinä, että pystymme tekemään haastavistakin projekteista asiakkaillemme yksinkertaisia. Ison projektin läpivieminen helpottuu merkittävästi, kun se jaetaan pieniin, selkeisiin ja helposti hallittaviin osiin, Ollila toteaa.
Massiivisesta kokonaisprojektista pilkkoutuu osaavissa käsissä lukuisia pienempiä osakokonaisuuksia, jotka muodostavat ketterien kehitysprojektien ketjun. Ideaalitapauksessa Sparta kulkee koko kehitysmatkan asiakkaan rinnalla ja voi näin varmistaa, että kehitysprojektissa saavutetaan halutut tavoitteet. Samalla spartalaiset siirtävät omaa osaamistaan asiakasorganisaation käyttöön.
– Voimme toimia pelkästään tiedonhallinnan konsultteina tai suunnitella tiedonhallinnan arkkitehtuurin, mutta meillä on osaamista myös projektien kokonaisvaltaiseen toteuttamiseen. Joskus asiakkaalla on tarvittava teknologia jo käytössään. Silloin meidän odotetaan auttavan tiedonhallinnan punaisen langan löytämisessä ja tiedonhallinnan kokonaisuuden järkeistämisessä. Oleellista on, että tarvittava tieto saadaan oikeassa muodossa ja oikeaan aikaan sitä tarvitsevien työntekijöiden, asiakkaiden ja yhteistyökumppanien käyttöön,
Maijanen kertoo.