Läpimenoaikojen lyhentäminen aloitetaan perinteisesti nopeuttamalla eri työvaiheita. Teollisuuden tuotannon vaiheita analysoitaessa on kuitenkin havaittu, että aidosti lisäarvoa tuottavat työvaiheet saattavat muodostaa huomattavasti oletettua pienemmän osan koko tuotantoajasta. Tästä syystä työvaiheiden nopeutuksella saavutettavat hyödyt voivat jäädä varsin pieniksi.
Huomattavasti merkittävämpiä parannuksia prosessin tehokkuuteen saadaan, kun tartutaan hukkatyöhön. Läpimenoajan nopeutus voi olla merkittävää, vaikka samalla lisätäänkin tuottavaa työtä. Lopputuloksena saadaankin aikaan lisää tuotantoa vähemmällä työllä ja entistä lyhyemmässä ajassa.
LEAN-ajattelu nojaakin siihen, että vähennetään hukkaa ja hukkatyötä, odottelua sekä viivästyksiä. Samalla ylimääräisestä ja turhasta liikkeestä sekä kuljettamisesta on päästävä eroon.
Maailmanluokan innovaatio
Kiinnitystarvikkeiden täsmätoimittajana tunnettu Ferrometal on uranuurtaja LEAN-kehitystyössä ja tuntee myös suomalaisen teollisuuden sisälogistiikan haasteet. Näitä taklatakseen yritys on kehittänyt pitkäjänteisesti monipuolisia ratkaisuja.
Pientarvikkeet ovat teollisuudelle elintärkeitä, mutta silti niiden hallinnointi ei ole teollisten toimijoiden strategista ydinliiketoimintaa.
Ferrometal on ottanut kiinnitystarvikkeiden laadunvalvonnan, varastoinnin ja juuri oikeaan tarpeeseen toimittamisen hoitaakseen. Palvelun laatu taataan auditoiduilla toimittajilla sekä oman laadunvarmistuksen avulla. Myös tilaus-toimitusprosessista pyritään eliminoimaan kaikki mahdolliset virheet ja viivästykset.
– Missiomme on luoda lisäarvoa tuottavia yhteistyökumppanuuksia. Saattaa kuulostaa juhlavalta, mutta yksinkertaisesti haluamme, että asiakkaamme voivat lisätä arvoa tuottavaa työtä sekä vähentää hukkaa ja arvoa lisäämätöntä työtä, kiteyttää Ferrometalin toimitusjohtaja Mika Brandt.
Ferrometalin uusin innovaatio CleverBin on maailmanlaajuisesti alan huippua, sillä ostotilauksen generoinnista huolehtii varastolaatikko itse automaattisesti siinä vaiheessa, kun tarvikkeiden tilauspiste alittuu. Automaattinen, tekoälyn tekemä tilaus eliminoi inhimillisten virheiden mahdollisuuden ja mahdollistaa ennakoinnin.
Brandt kertoo, että kiinnitystarvikkeiden osuus lopputuotteesta on tyypillisesti vain 1,5 prosenttia, mutta niiden hallinnointiin menee usein suhteessa huomattavasti enemmän aikaa. Ovathan nämä tarvikkeet korvaamattomia ja niiden loppuminen pieneksikin hetkeksi pysäyttää tuotannon ja aiheuttaa siten suuria kuluja.
– Prosessimme on trimmattu kuntoon, palveluasteemme on yli 99 prosenttia ja toimitusaikakin on vain vuorokausi Suomessa. Mutta tämäkään ei riitä, jos tilaus asiakkaan päästä ei lähde ajoissa, toteaa Brandt.
Suurten puskurivarastojen pitäminen ei liioin ole järkevää eikä kustannustehokasta – eikä myöskään LEAN-ajattelun periaatteiden mukaista.