Pitkäjänteinen palkitseminen tuo varmuutta tulevaisuuteen

Elämme poikkeusaikoja, jotka herättelevät vakauden ja varmuuden entistä suurempaan arvoon. Kun ydinosaajia halutaan sitouttaa yritykseen erilaisilla kannustejärjestelmillä jo uran aikana, ei pelkkään rahabonukseen välttämättä kannata tuudittautua. 

Vaikka säännöllisellä rahabonuksella on oma vakaa asemansa palkkiomuotona, voi sen rinnalle valita myös pitkäjänteisemmän vaihtoehdon – sellaisen, jolla ydinosaajat saadaan sitoutumaan yritykseen entistä pidemmällä tähtäimellä.

Yritykset tarvitsevat entistä kipeämmin sitoutunutta työvoimaa vakauttamaan vallitsevaa taloustilannetta sekä valmistautumaan tulevaan kasvuun. Samanaikaisesti työntekijöiden vastuu kohtuullisen elintason varmistamisesta seniorivuosille voi valitettavasti jäädä yhä voimakkaammin omille hartioille.

Ryhmäeläke on reilu kaikille

Henki-Fennian Ryhmäeläkkeen liittäminen osaksi henkilöstön palkitsemista sopii oivallisesti sekä yrityksille että työntekijöille.

– Ryhmäeläke on palkitsemismuoto, jossa yritys maksaa työntekijälle saavutetuista tavoitteista ennalta sovitun palkkiomallin mukaisen summan eläkesäästöön. Mikään lisäkulu se ei kuitenkaan yritykselle saa olla, päinvastoin, jos tulosta ei synny, eläkevakuutusmaksuakaan ei makseta. Työntekijä hyötyy, sillä hän saa summan lyhentämättömänä eläkesäästöön. Veroa maksetaan vasta eläkkeen nostohetkellä, jolloin varat tuottavat sijoitettuna siihen asti saajalleen ylimääräistä eläkekertymää, kertoo Henki-Fennian toimitusjohtaja Alexander Schoschkoff.

Yritysten avainhenkilöitä kannattaa sitouttaa rahabonuksen ja ryhmäeläkkeen yhdistelmällä, sillä se ohjaa pitkäjänteiseen tuloksentekoon ja on myös taloudellisesti järkevää. Järkevät kannusteet ovat myös tärkeä osa vastuullista henkilöstöpolitiikkaa: Kannustinjärjestelmät kasvuyrityksissä -tutkimus vahvisti, että henkilöstön sitouttaminen tällä palkitsemismallilla lisää työtyytyväisyyttä, työtehokkuutta ja parantaa yrityksen tulosta.

– Asiantuntijamme auttavat yrityksiä löytämään sopivan, eläkeratkaisun sisältävän palkitsemismallin. Palkitseminen kannattaa kiinnittää esimerkiksi osaksi liiketoimintastrategiaa, Henki-Fennian myynti- ja asiakkuusjohtaja Kari Wilén lisää.

Kun avainhenkilöitä sitoutetaan yritykseen ryhmäeläkkeellä, tuodaan myös vakautta eri muutostilanteisiin, kuten sukupolvenvaihdoksiin tai yrityskauppoihin.

– Rahoittajatkin tarkastelevat muutosta positiivisemmin, jos on parempi varmuus avainhenkilöiden jäämisestä yritykseen ainakin muutosvaiheen ohi, Wilén huomauttaa.